Louise Matsakis: Sì, questa è una citazione assolutamente bellissima che voglio davvero mettere su un cappello o una maglietta o un adesivo per paraurti. Solo un’immagine assolutamente incredibile che il segretario Lutnick sta dipingendo lì. Ci sono due campi di base all’interno dell’amministrazione Trump qui, e penso che questo sia parte del motivo per cui stai vedendo questa confusione perché questi due campi sono una specie di guerra l’uno con l’altro. Stanno andando entrambi in TV. Quindi in un campo c’è l’arte della folla degli affari. Chiamiamoli così. L’arte dell’accordo che la gente afferma che Trump è il grande negoziatore. Questa è una misura incredibilmente provocatoria. Queste tariffe sono un punto di partenza e l’obiettivo non è quello di mantenere le tariffe così alte, ma di creare una nuova economia mondiale in cui gli Stati Uniti non sono strappati da questi deficit commerciali ingiusti e stiamo inaugurando una sorta di nuovo mondo in cui gli Stati Uniti vengono trattati in modo più equo, gettiamo il nostro potere e vediamo le cose cambiano rapidamente. Direi che questo è il campo con cui parlava il falso tweet di Walter Bloomberg. L’altro campo, forse chiamiamoli eserciti dei lavoratori di iPhone, crede che l’obiettivo reale qui non sia quello di rimuovere le tariffe o semplicemente di usarle come tattica negoziale. Certo, possiamo sicuramente ottenere alcune concessioni da altri paesi lungo la strada. Forse le tariffe saranno adeguate nel tempo. Ma in generale, le tariffe rimarranno in vigore perché il punto di loro è avere un rinascimento manifatturiero negli Stati Uniti e di avere davvero forse persone che assemblano iPhone, ma per far tornare ogni sorta di industrie negli Stati Uniti. Sono stati piuttosto vaghi come esattamente quali industrie vogliono dare la priorità qui. Ma l’concept qui è onestamente, penso che sia un po ‘esagerata in qualche modo di Twitter maschile, il contraccolpo tra alcune popolazioni degli Stati Uniti che si sentono are available determinati uomini con solo un diploma di scuola superiore ha ottenuto il breve cambiamento della globalizzazione. Quindi l’concept è di tornare in questa epoca in cui l’uomo è andato a lavorare e ha avuto un lavoro virile, mettendo piccole viti in iPhone e ha fornito alla sua famiglia che faceva qualcosa del genere, invece di avere un lavoro di posta elettronica senza citazione e unquote femminile. Quindi questo è l’altro campo.
Zoë Schiffer: Sì. OK. Bene, voglio assolutamente entrare nella produzione di tutto, e penso che ci toccheremo nel prossimo segmento. Ma faremo una breve pausa. Torneremo subito con Louise Matsakis. Bentornato a Valle incredibilmente. Quindi parliamo di alcuni degli impatti, sia delle tariffe che della follia del mercato che seguirono. Dal tuo rapporto, come sta colpendo le piccole imprese e la produzione?
Louise Matsakis: Quindi queste tariffe sono un disastro per praticamente ogni tipo di piccola impresa che puoi immaginare. Quindi la tua caffetteria locale sta importando fagioli dall’Indonesia e dalla Colombia. Un produttore di abbigliamento, la boutique in fondo alla strada, stanno importando vestiti dalla Cina, dal Vietnam, dalla Cambogia, potenzialmente anche Bangladesh e luoghi del genere. E penso davvero, non è necessariamente il tasso tariffario. Ovviamente, cercando di capire come la tua piccola impresa che probabilmente è già in esecuzione su margini piuttosto sottili assorbirà il 30 percento in più nei costi, ovviamente è un grosso problema, ma qual è il vero problema, è l’incertezza. Quindi queste tariffe sono state annunciate in realtà all’improvviso. Mentre Trump ne parlava, nessuno sapeva quanto potessero essere in alto. Ho visto alcuni rapporti del Washington Put up che in realtà indicavano che stavano ancora deliberando quanto sarebbero state alte le tariffe e come sarebbero state calcolate ore prima dell’annuncio di Trump. Si sono spostati nel periodo dell’annuncio. Hanno finito per farlo dopo la chiusura dei mercati, credo, perché sapevano che ci sarebbe stato questo grande incidente. Quindi ciò significa, per esempio, diciamo che fai scarpe. Sei un designer di scarpe con sede negli Stati Uniti, ma produci le scarpe in Cina. Questo tipo di attività, lavorano mesi, a volte un anno, un anno intero, 12 mesi di anticipo. E così hanno già fissato i loro prezzi, hanno già parlato con gli acquirenti, i rivenditori che portano le loro scarpe, hanno già concordato un prezzo per la prossima stagione. Are available questo momento, un produttore di scarpe sta producendo forse come scarpe autunnali al più presto, ma probabilmente le loro scarpe invernali sono già entrate in produzione, o almeno stanno negoziando con i produttori in questo momento. E le loro scarpe estive, quelle avevano un prezzo cinque, sei mesi fa. E in alcuni casi, quelle scarpe estive, sono già su una nave. Quindi hai già pagato i tuoi produttori per loro e quella nave sta arrivando e improvvisamente come se quella nave provenga dalla Cina, dovrai pagare una tariffa del 34 % che non ti aspettavi. Quindi penso che sia davvero difficile per qualsiasi azienda pianificare in questo momento.
